एक बार इंटरनेट^(Internet) की दुनिया के अभिजात वर्ग का हिस्सा , याहू^(Yahoo) इतिहास की किताबों में प्रवेश करने की राह पर है। घोषणा करने के बाद, वर्ष की शुरुआत में, कि वे एक अलग कंपनी में अलीबाबा^(Alibaba) में अपनी बड़ी हिस्सेदारी को स्पिन करने की तैयारी कर रहे हैं , याहू^(Yahoo) ने अब पाठ्यक्रम बदल दिया है और वे इसके बजाय अपने मुख्य व्यवसाय को बंद करने की योजना बना रहे हैं। Yahoo के साथ क्या हुआ है और इस कंपनी के साथ सब कुछ गलत क्यों लगता है? आइए^(Let) इस समाचार लेख में इसे एक साथ देखें:

वर्ल्ड वाइड वेब के लिए गाइड

याहू^(Yahoo) ने 1994 में जेरी यंग^{(Jerry Young)} और डेविड फिलो , ^{(David Filo)}स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी^{(Stanford University)} के दो स्नातक छात्रों द्वारा एक परियोजना के रूप में शुरू किया, जिन्होंने इंटरनेट^(Internet) पर वेबसाइटों की एक निर्देशिका बनाई । यह अभी पागल लग सकता है, लेकिन ऐसे समय में जब सर्च इंजन मौजूद नहीं थे, यह एक सफल प्रयास था। यह परियोजना एक ऐसा व्यवसाय बन गई जिसने अपना याहू^(Yahoo) नाम स्थापित किया, अपनी पहली पूंजी जुटाई और 2000 में डॉट-कॉम बबल के हिस्से के रूप में $ 100 बिलियन से अधिक के अपने उच्चतम मूल्यांकन को प्राप्त किया। बुलबुले के फटने के बाद के झटकों ने याहू^(Yahoo) के शेयर की कीमत को 2000 में US$118.75 से गिराकर 2001 में US$8.11 के सर्वकालिक निम्नतम स्तर पर पहुंचा दिया।

ट्रिविया के रूप में, जब तक यंग^(Young) और फिलो को ^(Filo)याहू^(Yahoo) पंजीकृत करना पड़ा , तब तक साधारण याहू^(Yahoo) नाम पहले से ही कई अन्य व्यवसायों के लिए लिया जा चुका था। इसके समाधान के लिए अंत में विस्मयादिबोधक चिह्न जोड़ा गया। याहू^(Yahoo) ! यंग^(Young) और फिलो^(Filo) को ट्रेडमार्क को नियंत्रित करने की अनुमति दी ।

इंटरनेट^(Internet) के वैश्विक पोर्टल के मुख्य व्यवसाय को आक्रामक अधिग्रहणों के साथ पूरक किया गया है जिन्हें याहू^(Yahoo) नाम के तहत पुनः ब्रांडेड किया गया था । इस तरह हमें Yahoo! मेल^(Mail) , याहू^(Yahoo) ! समूह^(Groups) , याहू^(Yahoo) ! मैसेंजर^(Messenger) और अन्य। जबकि इनमें से कुछ परिवर्धन सफल होने में सफल रहे, याहू^(Yahoo) अपनी सबसे बड़ी लड़ाई हार गया: नंबर एक खोज इंजन की लड़ाई। Google के साथ प्रतिस्पर्धा करने के बाद , कुछ वर्षों के लिए अपनी खोज इंजन सेवाओं का उपयोग करके और फिर फिर से प्रतिस्पर्धा करने के बाद, अंत में वह कंपनी जो " इंटरनेट पर घर" बनना चाहती थी^(Internet)"दौड़ हार गई और छंटनी और बदलाव की एक श्रृंखला में प्रवेश किया जिसने उन्हें कभी भी परेशानी से बाहर निकलने का रास्ता नहीं दिखाया।

उल्लेखनीय है कि माइक्रोसॉफ्ट^(Microsoft) द्वारा 2008 में याहू^(Yahoo) पर कब्जा करने का प्रयास है जिसे याहू^(Yahoo) ने अस्वीकार कर दिया और विफल करने में कामयाब रहा। एक साल बाद, याहू^(Yahoo) ने अपने खोज इंजन बिंग^(Bing) का उपयोग करने के लिए माइक्रोसॉफ्ट^(Microsoft) के साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर किए । उस समय याहू के शेयर की कीमत ^(Yahoo)माइक्रोसॉफ्ट^(Microsoft) के ऑफर से 60% कम थी ।

मारिसा मेयर^{(Marissa Mayer)} और "मोबाइल फर्स्ट" कंपनी

याहू की गाथा ^(Yahoo)सीईओ^(CEO) के साथ एक श्रृंखला के साथ जारी रही जो कभी-कभी नौकरी में एक वर्ष से भी कम समय तक चलती थी। वर्तमान सीईओ^(CEO) , मारिसा मेयर , को ^{(Marissa Mayer)}जुलाई 2012^{(July 2012)} में नौकरी मिली और Google के साथ एक शीर्ष कार्यकारी होने की प्रतिष्ठा के साथ आया , याहू^(Yahoo) की दासता। मेयर^(Mayer) ने Google की कर्मचारी संख्या 20 और इसकी पहली महिला इंजीनियर होने के पद से शुरुआत की और ^(Google)Google उत्पाद खोज^{(Google Product Search)} के उपाध्यक्ष तक पहुंचे ।

मेयर^(Mayer) कर्मचारी संबंधों में आमूल-चूल परिवर्तन की एक श्रृंखला के साथ आगे बढ़े जिसमें दूरस्थ कार्य को समाप्त करना और सभी कर्मचारियों को कार्यालय में वापस लाने के लिए मजबूर करना शामिल था। याहू^(Yahoo) के लिए उनकी रणनीति मोबाइल फर्स्ट कंपनी और मीडिया कंटेंट क्रिएटर बनाने की थी। पहले साल याहू^(Yahoo) के शेयर की कीमत में वृद्धि हुई और मेयर^(Mayer) का नेतृत्व परिणाम देने लगा।

2014 तक, उनके फैसलों की आलोचना में वृद्धि हुई थी। 2015 में Yahoo की रिकवरी उलट गई। इस साल अलीबाबा में ^(Alibaba)याहू^(Yahoo) के निवेश का क्या किया जाए, इस पर चर्चा का बोलबाला रहा । हैरानी की बात है कि इंटरनेट^(Internet) ब्लॉक पर नए बच्चे की सफलता ने याहू^(Yahoo) को मुश्किल स्थिति में डाल दिया। मेयर^(Mayer) ने साल की शुरुआत में अलीबाबा^(Alibaba) में निवेश के स्पिन ऑफ की घोषणा की । याहू^(Yahoo) के लिए समस्या यह रही है कि याहू^(Yahoo) का मूल्य इस बहुत ही सफल निवेश को घटाकर बहुत कम था। अलीबाबा^(Alibaba) में हिस्सेदारी बरकरार रखने का Yahoo बोर्ड का फैसला^(Yahoo)और Yahoo के मुख्य व्यवसाय को अलग करता है, इसकी प्राथमिकताओं के बारे में एक स्पष्ट संदेश भेजता है।

अलीबाबा रखें^{(Keep Alibaba)} और बाकी सब कुछ बेच दें

निष्पक्ष होने के लिए, याहू^(Yahoo) के एक बिलियन उपयोगकर्ता और $ 5 बिलियन का राजस्व नगण्य से बहुत दूर है। ऐसा लगता है कि निवेशकों को याहू^(Yahoo) पर बहुत कम भरोसा है और वे लंबे समय में क्या करेंगे। वेरिज़ोन^(Verizon) के सीएफओ^(CFO) , फ्रैन शम्मो ^{(Fran Shammo)}ने इस सप्ताह^{(interview this week)} एक साक्षात्कार में उल्लेख किया कि वायरलेस कैरियर याहू^(Yahoo) के इंटरनेट^(Internet) व्यवसाय को खरीदने पर विचार करेगा यदि यह "समझ में आता है"। वेरिज़ोन^(Verizon) ने इस साल की शुरुआत में डॉट-कॉम बबल के एक और पूर्व दिग्गज एओएल^(AOL) को पहले ही हथिया लिया है ।

Yahoo की सेवाओं के उपयोगकर्ता के रूप में आपके लिए इसका क्या अर्थ है ? छोटी अवधि में बदलाव की कोई उम्मीद नहीं है। याहू^(Yahoo) के बोर्ड के अध्यक्ष मेनार्ड वेब^{(Maynard Webb)} ने बुधवार को ^(Wednesday)मेयर^(Mayer) के लिए समर्थन का एक संदेश भेजा जिसमें "बोर्ड को पूरा भरोसा है"। उसके पास एक और वर्ष है जिसमें एक संभावित खरीदार के लिए याहू का मूल्य बढ़ाना है। ^(Yahoo)इसका अर्थ यह है कि हमारे पास Yahoo^(Yahoo) की ओर से कम से कम एक वर्ष की निरंतर सेवाएं हैं ।

क्या^(Are) आप याहू^(Yahoo) का उपयोग कर रहे हैं ? आप आजकल Yahoo में किस चीज़ की अधिक सराहना करते हैं : इसका सामग्री व्यवसाय Yahoo! वित्त^(Finance) , याहू^(Yahoo) ! खेलकूद^(Sports) , याहू^(Yahoo) ! समाचार^(News) या इसकी सेवाएं जैसे Yahoo! मेल^(Mail) और याहू^(Yahoo) ! संदेशवाहक^(Messenger) ? मुझे नीचे टिप्पणियों में बताएं।

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part оf the elite of thе Internet world, Yahoo is on the path to bеcome an entry in the history books. After announcing, at the beginning of the year, that they are рreparing to spin off thеir big stake in Alibaba in a separate company, Yahoo has now chаnged coursе and they plan instead, to ѕpin оff their core business. What hаs happened with Yahoo and why doеs everything seem to go wrong with this company? Let'ѕ explore this togеther, in thiѕ news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

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