2008 में शीर्ष 12 तकनीकी शर्मिंदगी

2008 के दौरान प्रौद्योगिकी ने खूब सुर्खियां बटोरीं - और सफलता की हर कहानी के आगे झुकना एक भूल है जिसे कोई भूलना चाहेगा।

हमने साल की एक दर्जन सबसे खराब तकनीक से संबंधित शर्मिंदगी संकलित की हैं। जबकि अच्छी चीजें अंततः एक साथ मिल जाएंगी, ये बुरे क्षण हमेशा बदनामी में रहेंगे। कुछ ब्लश-बिल्डिंग ब्लंडर्स के लिए खुद को संभालो ।(Brace)

1. सबसे शर्मनाक सेवा जीवनकाल(Service Lifespan)

यहां जाता है: Google द्वारा जीवंत(Goes to: Lively by Google)

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जुलाई में, Google  ने उत्साहपूर्वक  वर्चुअल वर्ल्ड सेकेंड लाइफ(Second Life) के लिए अपना जवाब पेश किया : एक परिवार के अनुकूल साइबर-वातावरण जिसे लाइवली कहा जाता है। यह सही है, लाल बत्ती नियमित - इस जोड़ में कोई सेक्स नहीं, कोई गंदी बात नहीं, कोई आभासी क्रिया नहीं। "[लोग] जानते हैं कि हम वहां पोर्न नहीं डालने जा रहे हैं, और वे इसे देख रहे हैं और सोच रहे हैं कि यह प्रवेश करने के लिए एक सुरक्षित जगह है,"   लाइवली के लॉन्च के समय एक Google निष्पादन ने समझाया ।(a Google exec explained)

फास्ट-फॉरवर्ड एक महीना, और लिवली दुनिया भर में प्रीटेन्स के लिए एक (Fast-forward one)आभासी ग्रोपिंग ग्राउंड में बदल गया था   । फिर भी, इन मध्य विद्यालय के छात्रों को अन्य अवतारों को "खुशी" करने के लिए रचनात्मक, "जोर" रोबोट तम्बू प्राप्त करना पड़ा।

मैशेबल  ने इसे सबसे अच्छा रखा(put it best) : Google ने "वर्चुअल चैट रूम के सभी मज़े [लेकिन] अपने प्रतिस्पर्धियों द्वारा पेश किए गए 'लाभ' में से कोई भी नहीं" के साथ एक सेवा बनाई थी। और जनता सहमत होने लगी - नवंबर के मध्य(mid-November) में , लिवली  को अपनी शुरुआत के चार महीने बाद ही कुल्हाड़ी मिल गई ।(got the ax)

2. सबसे शर्मनाक ऑनलाइन एक्सपोजर

जाता है: क्रिस कूली की फालिक फंबले(Goes to: Chris Cooley’s Phallic Fumble)

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वर्ष की "छोटी" गलतियों में से एक के रूप में वर्णित किया जा सकता है कि वाशिंगटन रेडस्किन्स के कड़े अंत क्रिस कूली(Chris Cooley) के साथ आ रहा है । कूली(Cooley) , जो  अपने एनएफएल प्रयासों का एक (NFL)ऑनलाइन ब्लॉग(online blog) रखता है  , ने एक गेम से पहले टीम प्लेबुक का अध्ययन करते हुए खुद का एक शॉट पोस्ट किया। प्लेबुक का नग्न अध्ययन करना, अर्थात्।

अब, निष्पक्ष होने के लिए, आप शॉट में बहुत कुछ नहीं देखते हैं। वास्तव में, यह एक अल्पमत हो सकता है। फोटो - कूली के ब्लॉग से हटा दिया गया है, लेकिन  यहां उपलब्ध है(available here) , अगर आपको इसे देखना चाहिए - तो कूली की गोद में किताब को नीचे कुछ अतिरिक्त लटका हुआ दिखाया गया है। और वस्तु नहीं है, क्या हम कहेंगे, पहचानना कठिन है।

एक दिन बाद एक माफी(An apology)  पोस्ट की गई: "हमें बहुत खेद है कि हमने कल पूरे दिन अपनी वेबसाइट पर एक लिंग दिखाया। यह हमारा इरादा नहीं था और हम किसी को ठेस नहीं पहुंचाना चाहते थे।

कोई भी गड़बड़ी कर सकता है, लेकिन आपको आश्चर्य होगा कि यह कैसे फिसल गया। ऐसा लगता है कि कोई अपने सिर का इस्तेमाल नहीं कर रहा था। एर ... हाँ, कोई बात नहीं।

3. सबसे शर्मनाक ई-मेल रहस्योद्घाटन

इस पर जाता है: सारा पॉलिन-याहू मेल सागा(Goes to: The Sarah Palin-Yahoo Mail Saga)

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 अगर इस साल हमारे अगले विजेता को पर्याप्त  सार्वजनिक अपमान नहीं मिला, तो (public humiliation)इंटरनेट(Internet) ने उसे एक और खुराक दी। हम बात कर रहे हैं, निश्चित रूप से, सारा पॉलिन(Sarah Palin) और अब कुख्यात याहू मेल(Yahoo Mail) हैक के बारे में।

पालिन(Palin) , यह पाया गया था, आधिकारिक सरकारी व्यवसाय के लिए (for official government business)याहू(Yahoo) खातों  के एक जोड़े का उपयोग कर रहा था  - कार्यकर्ताओं द्वारा पूछताछ की गई एक चाल जिसने दावा किया कि उसका अलास्का(Alaskan) प्रशासन  उन कानूनों से बचने की कोशिश कर रहा(trying to avoid laws) था  जिनमें सरकारी ई-मेल को सार्वजनिक रिकॉर्ड में रखने की आवश्यकता थी। प्रतीत होता है, यह भी एक हैकर के साथ अच्छी तरह से नहीं बैठा।

उस व्यक्ति ने याहू मेल की सरल सुरक्षा सुरक्षा का उपयोग  पॉलिन के रूप(pose as Palin) में प्रस्तुत करने  और अपना पासवर्ड रीसेट करने के लिए किया, फिर  वेब पर(onto the Web) अपने खाते से चित्र पोस्ट करने के लिए आगे बढ़ा । वूप्सी डेज़ी।

यह,  मेरे दोस्तों(my friends) , इसलिए हम आधिकारिक सरकारी संदेश के लिए कम सुरक्षा वाली वेबमेल सेवाओं का उपयोग नहीं करते हैं।(Webmail)

4. हताशा का सबसे शर्मनाक प्रदर्शन

इस पर जाता है: माइक्रोसॉफ्ट लाइव का कैशबैक प्रमोशन(Goes to: Microsoft Live’s Cashback Promotion)

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अपने लाइव(Live) सर्च इंजन के लिए कोई भी ट्रैक्शन सुरक्षित करने में असमर्थ , माइक्रोसॉफ्ट की 2008 की रणनीति रिश्वतखोरी रही है - और इसके बहुत सारे। कंपनी ने सबसे पहले  मई में अपना (in May)कैशबैक(Cashback)  कार्यक्रम  शुरू किया था , मूल रूप से  उपयोगकर्ताओं को खोज के लिए लाइव(Live)  करने के लिए पैसे की पेशकश की । आप संघर्षरत साइट पर उत्पादों को देखते हैं, और आपके द्वारा की गई किसी भी परिणामी खरीदारी पर आपको पैसे वापस मिलते हैं।

प्रारंभिक विचार काफी कराह-उत्प्रेरण था। लेकिन फिर, आंकड़े दिखाने के बावजूद कि कार्यक्रम शुरू करने के बाद से Microsoft ने वास्तव में  बाजार हिस्सेदारी खो दी थी - (lost market share since starting the program)अप्रैल(April) से अक्टूबर(October —)  तक पूर्ण 6.5 प्रतिशत की गिरावट - लाइव(Live) क्रू ने जोर देकर कहा कि कार्यक्रम  सफल(was a success) रहा , यहां तक ​​कि   दिसंबर की शुरुआत में इसका विस्तार भी किया गया।(expanding it)

( वैसे, Google ने उसी समय बाजार हिस्सेदारी हासिल की, जब Microsoft का कैशबैक(Cashback) कार्यक्रम "काम कर रहा था। " यहां तक ​​​​कि Yahoo(” Even Yahoo) भी किसी तरह बढ़ने में कामयाब रहा।)

"हताश" के लिए खोजें और यह दुखद स्टंट उच्च दिखाना चाहिए।

5. इंटरनेट(Internet) रिपोर्टिंग का सबसे शर्मनाक परिणाम

इस पर जाता है: स्टीव जॉब्स की मृत्यु (और उसके बाद की मृत्यु के बाद)(Goes to: The Death (and Subsequent Near Death) of Steve Jobs)

टेक-शर्मिंदगी-स्टीव-जॉब्स-ओबिट

मैक(Mac) मास्टर के लिए पहला नकली डर अगस्त(August) में आया , जब ब्लूमबर्ग(Bloomberg) ने गलती से  जॉब्स के मृत्युलेख(published Jobs’ obituary)  को अपनी वेब(Web) साइट पर प्रकाशित कर दिया। समाचार सेवा ने 17-पृष्ठ का खाता पहले से लिखा था, और किसी ने गलत कुंजी दबा दी।

जॉब्स(Jobs) जल्दी से पुनर्जीवित हो गए थे, लेकिन गलत दुर्भाग्य की उनकी दूसरी लड़ाई आने में देर नहीं लगी। अक्टूबर(October) में , सीएनएन की नागरिक पत्रकारिता साइट, आईरिपोर्ट पर पोस्ट की गई एक कहानी ने एक "विश्वसनीय अंदरूनी सूत्र" के हवाले से दावा किया कि जॉब्स(Jobs) को  "बड़ा दिल का दौरा" पड़ा(suffered a “major heart attack”)  था और उन्हें अस्पताल में भर्ती कराया गया था। इस बार, इंटरनेट(Internet)  पर खबर तेजी से फैलते ही Apple के स्टॉक  में गिरावट आई(shot down) । कहने की जरूरत नहीं है कि पूरा मामला फर्जी निकला।

"अनफ़िल्टर्ड" समाचार(“Unfiltered” news) , वास्तव में।

6. सबसे शर्मनाक डेटा जांच(Embarrassing Data Investigation)

इस पर जाता है: टीएसए की खोई हुई लैपटॉप जांच(Goes to: The TSA’s Lost Laptop Probe)

तकनीक-शर्मिंदगी-tsa-लैपटॉप

संवेदनशील डेटा से भरे लैपटॉप को खोने के लिए इसे अमेरिका के परिवहन सुरक्षा प्रशासन(Transportation Security Administration) पर छोड़ दें , पूरी जांच शुरू करें - फिर महसूस करें कि यह चीज़ पूरे समय अपने कार्यालय के अंदर बैठी थी।

क्या(Did) आपने इसके बारे में सुना? टीएसए ने (TSA)अगस्त(August)  में सैन फ्रांसिस्को के हवाई अड्डे पर एक चेकपॉइंट लैपटॉप के  लापता(as missing) होने की सूचना दी । कंप्यूटर पर हजारों यात्रियों की व्यक्तिगत जानकारी थी, और यह कहीं भी नहीं पाया जा सकता था।

टीएसए(TSA) ने अपने पूर्व-स्क्रीनिंग कार्यक्रम को बंद कर दिया और एक खोज शुरू कर दी । राष्ट्रीय(National) मीडिया आउटलेट्स को सूचित किया गया, और रिपोर्ट देश भर में हिट हुई। तब, टीएसए(TSA) ने महसूस किया कि लैपटॉप  अपने ही कार्यालय में था । उफ़।

वास्तव में चीज को खोना अंत में कम शर्मनाक हो सकता है।

7. सबसे शर्मनाक रूप से अतिरंजित लॉन्च(Overhyped Launch)

जाता है: कुइलो(Goes to: Cuil)

तकनीक-शर्मिंदगी-cuil

कुछ इंटरनेट(Internet) स्टार्टअप्स ने उस तरह का प्रचार देखा है जिसे कुइल(Cuil) ने लॉन्च करने के लिए अग्रणी बनाया है। कुछ पूर्व गोगलर्स द्वारा शुरू किए गए खोज इंजन ने  विशाल जी की तुलना में "बड़ा, तेज और बेहतर"(“bigger, faster, and better”) होने का वादा किया  था। इसे "प्रासंगिक" खोज पर बनाया गया था जो वेब(Web) के काम करने के तरीके को बदल देगा, जैसा कि हमने सुना।  रहस्यमय नई इकाई की आशंका के साथ टेक(Tech) ब्लॉग  कवरेज के साथ ग-ग गए ।(went ga-ga with coverage)

तब साइट वास्तव में ऊपर चली गई, और उम्मीदें नीचे चली गईं। हंसने योग्य परिणाम और अभिभूत सर्वरों ने  कुइल बज़ को(kill the Cuil buzz)  तेजी से मारने के लिए संयुक्त रूप से "सर्गेई ब्रिन" कह सकते हैं। इन दिनों, एलेक्सा डेटा से पता चलता है कि Google के लगभग 28 प्रतिशत की तुलना में, Google के लगभग (Alexa)28 प्रतिशत की तुलना (28 percent)में एक प्रतिशत से भी कम(less than a single percent)  इंटरनेट उपयोगकर्ता(Internet) खोज  इंजन को देख रहे हैं  ।

गूगल(Google) से बड़ा ? शायद एक बड़ी विफलता। लगता है Cuil(Guess Cuil) आखिर इतना अच्छा नहीं है।

8. सबसे शर्मनाक सार्वजनिक रुख

इस पर जाता है: एसोसिएटेड प्रेस ब्लॉगर्स पर ले जाता है(Goes to: The Associated Press Take On Bloggers)

तकनीक-शर्मिंदगी-एपी-ब्लॉगर्स

हमें जानकारी प्राप्त करने का तरीका लगातार विकसित हो रहा है। वैकल्पिक मीडिया स्रोत समाचार के वितरण में तेजी से प्रमुख भूमिका निभा रहे हैं, और ब्लॉगर उस मिश्रण का एक बड़ा हिस्सा हैं। तब आप सोच सकते हैं कि दुनिया के प्रमुख समाचार संगठनों में से एक यह सीख लेगा कि अपने फायदे के लिए बदलती संस्कृति को कैसे अपनाना और अपनाना है। बेशक, आप गलत होंगे।

इसके बजाय, एसोसिएटेड प्रेस(Associated Press) ने  इस साल  ब्लॉग जगत से लड़ने का फैसला किया  , इसके मानकों का अपना सेट(its own set of standards) तैयार  किया कि कैसे ऑनलाइन प्रकाशन इसकी जानकारी का उपयोग कर सकते हैं। उचित(Fair) उपयोग सिद्धांतों को धिक्कार है, एपी ने कहा कि एक ब्लॉग के भीतर अपनी कहानियों के छोटे अंशों का भी उपयोग करना लाइन से बाहर और सवाल से बाहर था।

एपी ने अपने मूर्खतापूर्ण रुख के साथ कुछ हासिल किया: उसने खुद को आधुनिक मीडिया के कुछ सबसे प्रभावशाली खिलाड़ियों से अलग कर दिया। अनगिनत(Countless) ब्लॉग और ऑनलाइन प्रकाशनों ने  एसोसिएटेड प्रेस(Associated Press) की कहानियों को संदर्भित और लिंक(stop referencing and linking)  करना पूरी तरह से बंद करने का संकल्प लिया। आने वाले लिंक को अक्सर "ब्लॉग की मुद्रा" कहा जाता है, जो दृश्यता और खोज प्लेसमेंट में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। ऐसा नहीं है कि जिस कंपनी  ने अपने कर्मचारियों की संख्या में सिर्फ 10 प्रतिशत की कमी(slashed 10 percent of its workforce)  की है, उसे ऐसी चीजों के बारे में चिंता करने की जरूरत है। रिहाइट(Riiiight)

अच्छा खेला, एपी। बहुत बढ़िया।

9. सबसे शर्मनाक मोबाइल पल

पर जाता है: iPhone 3G सक्रियण(Goes to: iPhone 3G Activation)

तकनीक-शर्मिंदगी-आईफोन-सक्रियण

सभी जानते थे कि iPhone 3G की बिक्री का पहला दिन बहुत बड़ा होने वाला है। ऐसा लग रहा था, Apple को छोड़कर हर कोई ।

कंपनी को वह भुगतना पड़ा जिसे केवल एक बड़ी मंदी के रूप में वर्णित किया जा सकता है, क्योंकि जिन ग्राहकों ने लंबी लाइनों में प्रतीक्षा की थी, वे  अपने नए फोन को सक्रिय करने में असमर्थ थे(unable to activate their new phones) । इन-स्टोर ग्राहकों को दूर कर दिया गया और बाद में घर से अपने फोन को सक्रिय करने का प्रयास करने के लिए कहा गया। लेकिन सक्रियण सर्वर इंटरनेट(Internet) पर भी काम नहीं करेंगे, लोगों के पास एक बेकार डिवाइस और कोई काम करने वाला फोन नहीं होगा।

जी(Gee) , अगर केवल Apple किसी तरह  प्रतिक्रिया का अनुमान लगा(anticipated the response)  सकता था - या शायद   इसे संभालने के तरीके सीखने के लिए अभिभूत सर्वरों के साथ कुछ पिछले अनुभव थे - शायद चीजें अधिक सुचारू रूप से चल सकती थीं।(past experience with overwhelmed servers)

10. सुरक्षा दोष(Security Flaw) के लिए सबसे शर्मनाक प्रतिक्रिया

को जाता है: बोस्टन ट्रांसपोर्टेशन हैक फियास्को(Goes to: The Boston Transportation Hack Fiasco)

तकनीक-शर्मिंदगी-सबवे-हैक

इसे " हाउ(How) नॉट टू हैंडल ए सिक्योरिटी फ्लॉ(Security Flaw) " के तहत दर्ज करें: एमआईटी(MIT)  के कुछ छात्रों ने  बोस्टन के "टी" सबवे सिस्टम के भीतर एक छेड़छाड़ की खोज की। (found a loophole)उन्होंने पाया कि दोष, सिस्टम के भुगतान कार्ड पर किसी को भी असीमित मूल्य जोड़ने देगा। DEFCON 16 वार्षिक हैकर्स सम्मेलन में अपने निष्कर्ष प्रस्तुत करने की योजना बना रहे छात्रों ने अपनी रिपोर्ट पर चर्चा करने के लिए पहले से ही परिवहन अधिकारियों से मुलाकात की।

फिर, सम्मेलन से ठीक पहले, परिवहन प्राधिकरण(Transportation Authority) ने एक संघीय शिकायत दर्ज की और छात्रों को बात करने से रोकने के लिए एक अस्थायी निरोधक आदेश प्राप्त किया। ऐसा करते हुए, इसने अनजाने  में छात्रों की पूरी रिपोर्ट (पीडीएफ)(the students’ full report (PDF))  को सार्वजनिक रिकॉर्ड के हिस्से के रूप में वेब पर प्रकाशित कर दिया।(Web)

हालांकि यह बेहतर हो जाता है। यह महसूस करने के बाद भी कि दुनिया में कोई भी पूरी रिपोर्ट तक पहुंच सकता है, परिवहन प्राधिकरण(Transportation Authority)  ने  छात्रों के खिलाफ अपने निरोधक आदेश का विस्तार करने के लिए संघर्ष किया । (fought to extend its restraining order)लंबी(Long) कहानी छोटी, यह बंद हो गई। एक संघीय न्यायाधीश  ने अनुरोध को अस्वीकार कर दिया(denied the request) , छात्रों  को उनकी परियोजना पर "ए" मिला(got an “A” on their project) , और सुरक्षा दोष को कहीं अधिक ध्यान दिया गया, इससे परिवहन प्राधिकरण(Transportation Authority) ने इसे फिट नहीं किया होगा।

विडंबना कभी-कभी इतनी संतोषजनक हो सकती है।

11. सबसे शर्मनाक पारदर्शी झूठ

जाता है: मेटालिका का "वी आर ओके विद फाइलशेयरिंग"(Goes to: Metallica’s “We’re Okay With Filesharing”)

टेक-शर्मिंदगी-मेटालिका-फाइलशेयरिंग

मेटालिका(Metallica) 2008 में एक नई धुन गा रही थी। आठ साल बाद ड्रमर लार्स उलरिच (Lars Ulrich) ने फाइलशेयरिंग के खिलाफ युद्ध का नेतृत्व किया(led the war against filesharing) , जिसके परिणामस्वरूप  मूल नैप्स्टर को बंद कर दिया गया, बैंड ने (shutdown of the original Napster)एक सुधारित दृष्टिकोण की उपस्थिति देने के लिए कड़ी मेहनत की  ।

उलरिच  ने एक वीडियो जारी किया(released a video)  जिसमें उन्होंने मेटालिका के संगीत को ऑनलाइन साझा करने के बारे में लापरवाही से बात की। Wired.com ने(Wired.com observed)  उस समय देखा , "बैंड लंबे समय से, ऑनलाइन संगीत की वास्तविकताओं को गले लगाकर अपनी प्रतिष्ठा को बचाने की कोशिश कर रहा है  ।"

नन्ही सी सहेली ने इस तथ्य के साथ पूरी तरह से शांत अभिनय किया कि उसके बैंड की तत्कालीन-अप्रकाशित सीडी वेब(Web) पर लीक हो गई थी । "यह 2008 है और यह इन दिनों कैसा है, इसका हिस्सा है, इसलिए यह ठीक है। हम खुश हैं, ”  उन्होंने जोर देकर कहा(he insisted)

इतना खुश, वास्तव में, बैंड ने चुपचाप  एक अखबार के साथ एक साक्षात्कार को रद्द कर दिया(cancelled an interview) , यह  जानने के बाद कि रिपोर्टर ने उन लीक ट्रैकों में से कुछ को ऑनलाइन सुन लिया था। इसी तरह के उपहासपूर्ण प्रदर्शन में, मेटालिका(Metallica) ने कई ब्लॉगर्स  से मांग की  कि वे नए एल्बम के बारे में लिखी गई अग्रिम समीक्षाओं को हटा दें। (take down advance reviews)उनकी समीक्षा लेबल द्वारा आयोजित एक सुनने वाली पार्टी पर आधारित थी। यह दुखद है लेकिन सच है।

क्या ये लोग अब डिजिटल युग के संपर्क से बाहर हो सकते हैं? हो सकता है कि उन्हें एपी में हमारे दोस्तों के साथ साझेदारी पर विचार करना चाहिए   - हमने सुना है कि वे पुरानी विचारधारा में भी बड़े हैं।

12. अंतरराष्ट्रीय शर्मिंदगी(International Embarrassment) में समग्र उपलब्धि(Achievement)

जाता है: जैरी यांगो(Goes to: Jerry Yang)

तकनीक-शर्मिंदगी-जेरी-यांग

सबसे बड़ी तकनीकी शर्मिंदगी की हमारी सूची में और कौन शीर्ष पर हो सकता है लेकिन श्री याहू(Mr. Yahoo) स्वयं? आश्चर्यजनक रूप से असिन कार्यों के उनके अंतहीन तार के लिए, हम इसके द्वारा  जेरी यांग को अंतर्राष्ट्रीय शर्मिंदगी(International Embarrassment) में  समग्र उपलब्धि(Achievement) प्रदान करते हैं । दौड़ भी करीब नहीं थी।

यांग के वर्ष के बारे में ऐसा बहुत कुछ नहीं कहा जा सकता है जिस पर  पहले  ही चर्चा नहीं की  गई(ad nauseum) हो । उस आदमी ने अपनी कंपनी को जमीन पर उतार दिया, गूंगा निर्णय के बाद गूंगा निर्णय लिया - सभी लगातार बात कर रहे थे कि कितनी अच्छी चीजें चल रही थीं और याहू का बड़ा दिन कोने के आसपास कैसे था। यहां तक ​​कि  नवंबर(November)  में अपने लंबे समय से लंबित इस्तीफे की घोषणा करते हुए(announcing his long-overdue resignation) , यांग(Yang) ने इस बात की अवहेलना की कि दुनिया में हर कोई क्या देख सकता है और यह दिखावा करता रहा कि उसने बहुत अच्छा काम किया है:

“It’s been an extraordinary year here at Yahoo.”

“I truly believe we’ve made tangible progress in bringing our strategic vision to life.”

“Now I believe the time is right for us to bring in a new leader — someone who will build on the important pillars we’ve put in place and who will take the reins on the critical decisions our company faces.”

महत्वपूर्ण स्तंभ? उस शेयर मूल्य की तरह जो अब  आपके द्वारा ठुकराए जाने पर Microsoft द्वारा भुगतान की जाने वाली पेशकश का एक तिहाई है  ? महत्वपूर्ण निर्णय? जैसे कि आपके द्वारा किए गए अतुलनीय नुकसान को पूर्ववत कैसे करें?

ओह, जैरी... जैरी(Jerry… Jerry) , जैरी(Jerry) , जैरी(Jerry) । मैं केवल इतना कह सकता हूं कि "चीफ याहू" शायद सबसे उपयुक्त शीर्षक है जिसे मैंने कभी किसी आदमी को पकड़ते हुए देखा है। बधाई हो।

* * * * *तो यह करता है - 2008 में हमारी शीर्ष 12 टेक शर्मिंदगी। कुछ यादें हमें हंसाती हैं; अन्य अभी भी हमें परेशान करते हैं (खांसी खांसी याहू(Yahoo) )। और इसमें कोई संदेह नहीं है, अनगिनत अन्य गड़बड़ियां हैं जो हमें नहीं मिलीं। नीचे टिप्पणी अनुभाग में अपने स्वयं के अतिरिक्त करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें।(Feel)

बेशक, साल अभी खत्म नहीं हुआ है। यहां उम्मीद है कि कोई भी 08 के शेष दिनों में किसी अन्य तकनीकी कंपनी को यांग नहीं करेगा, या हमें सीधे वर्ग एक पर वापस जाना होगा। अब, यह सिर्फ सादा शर्मनाक होगा।



About the author

मेरे पास कंप्यूटर इंजीनियरिंग और सूचना प्रौद्योगिकी की पृष्ठभूमि है, जिसने मुझे विंडोज 10 और 11 प्लेटफॉर्म पर एक अनूठा दृष्टिकोण दिया है। विशेष रूप से, मुझे विंडोज 10 "डेस्कटॉप एक्सपीरियंस" और माइक्रोसॉफ्ट एज ब्राउज़र दोनों का अनुभव है। इन दो प्लेटफार्मों के साथ मेरा अनुभव मुझे इस बात की गहरी समझ देता है कि वे कैसे काम करते हैं, और इन क्षेत्रों में मेरी विशेषज्ञता मुझे उन्हें बेहतर बनाने के बारे में विश्वसनीय सलाह प्रदान करने की अनुमति देती है।



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